DPI-67/2003

PREZES URZ Ę DU OCHRONY KONKURENCJI I KONSUMENTÓW DDI-1-411-36/662/03/GG Warszawa, 2003-10-10 D E C Y Z J A Nr DPI - 67/2003 Na podstawie art. 17 w zwi ą zku z art. 12 ust. 2 pkt 2 ustawy z dnia 15 grudnia 2000 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (Dz. U. z 2003 r. Nr 86, poz. 804), po przeprowadzeniu post ę powania antymonopolowego wszcz ę tego na wniosek Commercial Metals (International) AG z siedzib ą w Baar (Szwajcaria) Prezes Urz ę du Ochrony Konkurencji i Konsumentów wyra ż a zgod ę na dokonanie koncentracji , polegaj ą cej na przej ę ciu przez Commercial Metals (International) AG kontroli nad Hut ą „Zawiercie” S.A. z siedzib ą w Zawierciu. U Z A S A D N I E N I E W dniu 28 lipca 2003 r. do Urz ę du Ochrony Konkurencji i Konsumentów wp ł yn ęł o zg ł oszenie zamiaru koncentracji, polegaj ą cej na przej ę ciu przez Commercial Metals (International) AG bezpo ś redniej kontroli nad Hut ą „Zawiercie” S.A, poprzez nabycie 71,1% akcji w kapitale akcyjnym Huty. W zwi ą zku z tym, i ż : - spe ł nione zosta ł y niezb ę dne przes ł anki uzasadniaj ą ce zg ł oszenie koncentracji, bowiem łą czny obrót przedsi ę biorców uczestnicz ą cych w koncentracji w roku obrotowym poprzedzaj ą cym rok zg ł oszenia przekroczy ł 50 mln euro, tj. kwot ę okre ś lon ą w art. 12 ust. 1 ustawy z dnia 15 grudnia 2000 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (Dz. U. z 2003 r. Nr 86, poz. 804), zwanej dalej ustaw ą antymonopolow ą , - przej ę cie kontroli nad innym przedsi ę biorc ą jest jednym ze sposobów koncentracji okre ś lonym w art. 12 ust. 2 pkt. 2 ww. ustawy, - w przedmiotowej sprawie nie wyst ę puje ż adna okoliczno ść z katalogu przes ł anek egzoneracyjnych, wymienionych w art. 13 ustawy antymonopolowej, powoduj ą ca odst ą pienie od obowi ą zku zg ł oszenia koncentracji, Prezes Urz ę du Ochrony Konkurencji i Konsumentów, zwany dalej tak ż e organem antymonopolowym, wszcz ął post ę powanie w niniejszej sprawie, o czym powiadomi ł stron ę pismem z dnia 12 sierpnia 2003 r. Z informacji zawartych w zg ł oszeniu wynika, ż e transakcja zosta ł a zg ł oszona bez naruszenia terminu, o którym mowa w art. 94 ust 4 ustawy antymonopolowej. Umowa sprzeda ż y akcji Huty „Zawiercie” S.A. zosta ł a zawarta w dniu 22 lipca 2003 r., natomiast zg ł oszenie zamiaru koncentracji zosta ł o wystosowane do UOKiK w dniu 28 lipca 2003 r., a wi ę c w ustawowym terminie siedmiu dni od zawarcia ww. umowy. W trakcie post ę powania organ antymonopolowy ustali ł , co nast ę puje . Przyczyny i opis transakcji. W wyniku niniejszej koncentracji Commercial Metals (International) AG przejmie bezpo ś redni ą kontrol ę nad Hut ą „Zawiercie” S.A., oraz po ś rednio nad jej spó ł kami zale ż nymi, tj.: HZ „Format” Sp. z o.o., PUT „Putex” Sp. z o.o., „Elserw” Sp. z o.o., „Hutsprz ę t” Sp. z o.o., „Energomedia” Sp. z o.o., HZ „Service” Sp. z o.o., „Centrum Zawiercie” Sp. z o.o., „Centroz ł om Katowice” Sp. z o.o. „Scrapena” S.A., „Scrap-Service” Sp. z o.o., a tak ż e nad dwiema spó ł kami stowarzyszonymi, tj.: PUT „Trans-Zak” Sp. z o.o. i HZ „Marten” Sp. z o.o. Przej ę cie bezpo ś redniej kontroli nad Hut ą „Zawiercie” S.A. nast ą pi poprzez nabycie 9.954.359 akcji imiennych zwyk ł ych Huty, które stanowi ą 71,1% kapita ł u akcyjnego i uprawniaj ą do wykonywania takiej samej liczby g ł osów na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy Huty „Zawiercie” S.A. Przedmiotowa koncentracja wynika ze strategii rozwoju przyj ę tej przez Comercial Metals Company (zwanej dalej Grup ą CMC), której celem jest poszerzenie zakresu dzia ł alno ś ci Grupy w Europie, w tym tak ż e w Polsce (zg ł oszona koncentracja jest pierwsz ą inwestycj ą kapita ł ow ą Grupy CMC w Polsce). W opinii kierownictwa CMC, Huta „Zawiercie” S.A. jest dobrym kandydatem do realizacji strategii dalszego rozwoju Grupy, posiada bowiem znacz ą cy potencja ł technologiczny i odpowiednio wyszkolony personel, a po dokonaniu odpowiednich inwestycji i zwi ę kszeniu efektywno ś ci, dzia ł alno ść Huty „Zawiercie” S.A. powinna przyczyni ć si ę do wzrostu warto ś ci ca ł ej Grupy CMC. 2 Z kolei pozyskanie przez Hut ę „Zawiercie” S.A. silnego inwestora bran ż owego pozwoli na jej dalszy rozwój, a w szczególno ś ci na pozyskanie ś rodków finansowych na planowane obecnie inwestycje. Jest to w chwili obecnej szczególnie wa ż ne dla Huty „Zawiercie” S.A., bowiem jej dotychczasowy inwestor strategiczny (Impexmetal S.A.) w zwi ą zku ze zmian ą strategii i zwi ą zan ą z tym restrukturyzacj ą ca ł ej Grupy „Impexmetal”, nie jest zainteresowany dalszym inwestowaniem w jej rozwój. Zaanga ż owanie Grupy CMC w dzia ł alno ść Huty „Zawiercie” S.A. umo ż liwi Hucie dost ę p do nowoczesnej technologii oraz know-how w zakresie nowoczesnego zarz ą dzania przedsi ę biorstwem, a tak ż e przyczyni si ę do osi ą gni ę cie stabilnej sytuacji finansowej, co z kolei nie pozostanie bez wp ł ywu na wzrost konkurencyjno ś ci oraz na jako ść oferowanych przez Hut ę wyrobów. Uczestnicy koncentracji. Commercial Metals (International) AG – aktywny uczestnik niniejszej koncentracji – jest spó ł k ą holdingow ą w ameryka ń skiej Grupie CMC. G ł ównym przedmiotem dzia ł alno ś ci tej spó ł ki jest: - nabywanie, administrowanie, finansowanie i zbywanie udzia ł ów w innych przedsi ę biorstwach, w szczególno ś ci tych, które prowadz ą dzia ł alno ść handlow ą zwi ą zan ą z surowcami i wyrobami gotowymi, w tym ż elazem i stal ą , metalami szlachetnymi i innymi metalami oraz ich produktami, a tak ż e rudami, minera ł ami, paliwami p ł ynnymi i sta ł ymi, jak równie ż chemikaliami, - prowadzenie transakcji finansowych i us ł ug na rzecz Grupy CMC, - nabywanie nieruchomo ś ci, administrowanie nimi i ich zbywanie. Koncern CMC, do którego nale ż y ww. bezpo ś redni uczestnik koncentracji, prowadzi dzia ł alno ść od blisko 90 lat i jest notowany na nowojorskiej gie ł dzie NYSE. Spó ł ki nale żą ce do CMC zajmuj ą si ę produkcj ą , recyklingiem oraz sprzeda żą stali i produktów metalowych, w sieci ponad 130 lokalizacji na terenie USA, Europy, Azji i Australii. W Europie Grupa CMC posiada 24% udzia ł ów w zak ł adzie produkcyjnym w Belgii, który poprawia jako ść stali przed dalsz ą obróbk ą oraz 11% udzia ł ów w czeskiej hucie Trinecke Zelezarny a.s. Grupa posiada tak ż e biura sprzeda ż y w Niemczech i Wielkiej Brytanii, które zajmuj ą si ę zakupem i obrotem wyrobami stalowymi. Ca ł a dzia ł alno ść CMC w Europie jest kontrolowana przez spó ł k ę Commercial Metals (International) AG. Huta „Zawiercie” S.A. – pasywny uczestnik koncentracji – zaliczana jest do wiod ą cych krajowych producentów walcowanych wyrobów hutniczych. G ł ównymi produktami Huty „Zawiercie” S.A. s ą walcówka oraz pr ę ty ( ż ebrowane, g ł adkie i p ł askie). 3 Walcówka produkowana jest na zmodernizowanej walcowni dzi ę ki czemu jest produktem o ustabilizowanym poziomie jako ś ci. G ł ównymi rynkami zbytu dla walcówki s ą : budownictwo, ci ą garnie drutu, ś rubiarstwo. Ca ł y asortyment pr ę tów Huty „Zawiercie” S.A. jest produkowany na nowej walcowni pr ę tów „Danieli” uruchomionej w 1999 r. Jest to linia walcownicza o ś wiatowych parametrach technicznych. Standardowe parametry jako ś ciowe pr ę tów z tej walcowni pozwalaj ą na konkurowanie ze wszystkimi producentami europejskimi, ponadto walcownia umo ż liwia produkcj ę pr ę tów o podwy ż szonej jako ś ci wykonania. Pr ę ty ż ebrowane i g ł adkie do zbrojenia betonu, stanowi ą ce w 2002 r. 38,3% sprzeda ż y wyrobów gotowych Huty, przeznaczone s ą bezpo ś rednio dla budownictwa. Pozosta ł e rodzaje pr ę tów wytwarzanych przez Hut ę , s ą produktami przeznaczonym do dalszego przetworzenia w przemy ś le maszynowym, ś rubiarskim, samochodowym, przemy ś le konstrukcji stalowych i pozosta ł ych sektorach przetwórstwa metali. Struktura sprzeda ż y Huty „Zawiercie” S.A. ze wzgl ę du na sektory gospodarki, w których jej produkty znajduj ą zastosowanie, kszta ł tuje si ę nast ę puj ą co: ¾ budownictwo - 70%, ¾ przetwórstwo metali - 28%, ¾ przemys ł maszynowy - 2%. Udzia ł Huty „Zawiercie” S.A. w 2002 r. w krajowym rynku walcówki szacowany by ł na ok. 43%, a w krajowym rynku pr ę tów na ok. 35%. Znaczna cz ęść produktów Huty „Zawiercie” S.A. przeznaczona jest na eksport. W 2002 r. stanowi ł on blisko 30% ca ł kowitej sprzeda ż y Huty. G ł ówne kierunki eksportu to: Niemcy, Czechy, S ł owacja, W ę gry. Huta „Zawiercie” S.A. (wraz ze swoimi spó ł kami zale ż nymi) wchodzi w sk ł ad Grupy Kapita ł owej „Impexmetal”, która jest jedn ą z najwi ę kszych w Polsce organizacji o strukturze holdingu produkcyjno-handlowego. Strategicznymi sektorami w dzia ł alno ś ci Grupy jest bran ż a aluminium i bran ż a miedzi. W ramach dzia ł alno ś ci w tych bran ż ach, Grupa kontroluje m.in. Hut ę Aluminium „Konin” S.A., a tak ż e Spó ł k ę „Hutmen” S.A. i HMN „Szopienice” S.A., zaliczanych do wiod ą cych w kraju producentów wyrobów z miedzi i mosi ą dzu. Obok ww. bran ż , wa ż n ą rol ę w dzia ł alno ś ci Grupy odgrywa równie ż dzia ł alno ść w bran ż y cynku i o ł owiu (poprzez m.in. Zak ł ady Metalurgiczne „Silesia” S.A., znacz ą cego krajowego producenta blachy cynkowo-tytanowej, anod cynkowych, drutu cynkowego, stopów odlewniczych). Poza ww. sektorami, okre ś laj ą cymi g ł ówny przedmiot dzia ł ania Grupy „Impexmetal”, do Grupy nale ż y równie ż szereg spó ł ek o charakterze handlowym i us ł ugowym, prowadz ą cych ró ż norodn ą dzia ł alno ść , jak np.: skup i sprzeda ż z ł omu, instalowanie 4 i naprawy sprz ę tu elektrycznego, dystrybucj ę paliw, uzdatnianie wody, roboty budowlane, handel artyku ł ami przemys ł owymi, turystyk ę krajow ą i zagraniczn ą , itp. Nale ż y przy tym zaznaczy ć , ż e przyj ę ty w 1998 r. i obecnie realizowany program rozwoju Grupy „Impexmetal”, ukierunkowany jest na wychodzenie z inwestycji nie zwi ą zanych ze strategicznymi sektorami dzia ł alno ś ci Grupy. Organ antymonopolowy zwa ż y ł , co nast ę puje : Rynki, na które koncentracja wywiera wp ł yw. W my ś l art. 4 pkt. 8 ustawy antymonopolowej, przez rynek w ł a ś ciwy rozumie si ę rynek towarów, które ze wzgl ę du na ich przeznaczenie, cen ą oraz w ł a ś ciwo ś ci, w tym jako ść , s ą uznawane przez ich nabywców za substytuty oraz s ą oferowane na obszarze, na którym, ze wzgl ę du na ich rodzaj i w ł a ś ciwo ś ci, istnienie barier dost ę pu do rynku, preferencje konsumentów, znacz ą ce ró ż nice cen i koszty transportu, panuj ą zbli ż one warunki konkurencji. A zatem rynek ten wyznaczaj ą zasadniczo dwa elementy: towar ( rynek produktowy ) i terytorium ( rynek geograficzny). Maj ą c na uwadze powy ż sz ą definicj ę oraz kryteria wyznaczania rynków w ł a ś ciwych, na które koncentracja wywiera wp ł yw, zawarte w rozporz ą dzeniu Rady Ministrów z dnia 3 kwietnia 2002 r. w sprawie zg ł oszenia zamiaru koncentracji przedsi ę biorców (Dz. U. Nr 37, poz. 334), organ antymonopolowy uzna ł , i ż : A) W przedmiotowej sprawie nie ma rynków, na które koncentracja wywiera wp ł yw w uk ł adzie horyzontalnym . Wprawdzie walcówka i pr ę ty stanowi ą rynki produktowe, na których zaanga ż owana jest zarówno Grupa CMC, jak i Huta „Zawiercie” S.A., lecz ich łą czny udzia ł – w rynku geograficznym w ł a ś ciwym dla wskazanych rynków produktowych – nie przekracza 20%. Organ antymonopolowy uzna ł , i ż rynkiem w ł a ś ciwym geograficznie dla wyrobów hutniczych (do których zaliczana jest równie ż walcówka i pr ę ty), jest rynek europejski. Za takim okre ś leniem rynku przemawiaj ą nast ę puj ą ce okoliczno ś ci: - obrót wyrobami hutniczymi nie jest ograniczony barierami administracyjnymi w postaci ce ł , kontyngentów, czy taryf zakupowych i z tego m.in. wzgl ę du wyst ę puje wysoki import tych wyrobów na rynek polski. Konkurencyjny import (szczególnie w zakresie wyrobów wysoko przetworzonych pochodz ą cych z krajów Europy Zachodniej) pokrywa obecnie ok. 30% ogólnego krajowego zu ż ycia wyrobów 5 hutniczych. W odniesieniu za ś do pr ę tów i walcówki importem pokrywane jest odpowiednio: 15% i 19% krajowego zu ż ycia tych wyrobów. Wskazuje to na op ł acalno ść importu, a zatem i op ł acalno ść transportu z krajów europejskich; - eksport zajmuje znacz ą c ą (30%) pozycj ę w obrotach Huty „Zawiercie” S.A., do czego niew ą tpliwie przyczyniaj ą si ę wysokie parametry jako ś ciowe produktów Huty, pozwalaj ą ce na konkurowanie ze wszystkimi producentami europejskimi; Powy ż sze okoliczno ś ci wskazuj ą na to, i ż rynek wyrobów hutniczych (w tym rynek pr ę tów i walcówki) jest rynkiem otwartym. Przyj ąć tak ż e nale ż y, ż e na rynku europejskim wyst ę puj ą zbli ż one warunki konkurencji w zakresie produkcji i sprzeda ż y tych wyrobów . Jednocze ś nie nale ż y wskaza ć , ż e powy ż sze stanowisko organu antymonopolowego zosta ł o potwierdzone przez krajowych konkurentów Huty „Zawiercie” S.A. i krajowych dystrybutorów wyrobów hutniczych, do których UOKiK zwróci ł si ę o opini ę w kwestii wyznaczenia rynku geograficznego dla ww. wyrobów. Na tak okre ś lonym rynku geograficznym udzia ł Grupy CMC w zakresie sprzeda ż y pr ę tów i walcówki jest bardzo ma ł y (trudny do oszacowania). Jedynie na rynku niemieckim Grupa CMC dokonuje bardziej znacz ą cej sprzeda ż y walcówki (sprzeda ż pr ę tów jest niewielka) i szacuje swój udzia ł w tym rynku na poziomie ok. 3% – 5%. Z kolei udzia ł y Huty „Zawiercie” S.A. w rynku europejskim (a ś ci ś lej w cz ęś ci tego rynku, okre ś lanej jako rynek ś rodkowoeuropejski, bowiem g ł ównie tam kierowana jest sprzeda ż Huty), kszta ł tuj ą si ę na poziomie 10,23% w odniesieniu do pr ę tów oraz na poziomie 9,99% w odniesieniu do walcówki. Z powy ż szych danych wynika zatem, i ż w przedmiotowej koncentracji wyst ę puj ą rynki wspólne. Z uwagi jednak na nieprzekraczanie przez podmioty bior ą ce udzia ł w niniejszej koncentracji 20% udzia ł u w tych rynkach, nale ż a ł o uzna ć , i ż brak jest rynków na które koncentracja wywiera wp ł yw w uk ł adzie horyzontalnym. B) W ocenie organu antymonopolowego, w przedmiotowej sprawie brak jest rynków w ł a ś ciwych, na które koncentracja wywiera wp ł yw w uk ł adzie wertykalnym , bowiem przedsi ę biorcy uczestnicz ą cy w transakcji, nie prowadz ą dzia ł alno ś ci na rynkach b ę d ą cych rynkami poprzedniego, b ą d ź nast ę pnego szczebla obrotu . C) Organ antymonopolowy stwierdzi ł równie ż , i ż w przedmiotowej sprawie brak jest rynków w ł a ś ciwych, na które koncentracja wywrze wp ł yw w uk ł adzie konglomeratowym , bowiem nie wyst ę puje ż aden rynek produktowy, na którym mi ę dzy przedsi ę biorcami uczestnicz ą cymi w koncentracji nie istniej ą ż adne powi ą zania (uk ł ady) horyzontalne i wertykalne, 6 ale przynajmniej jeden przedsi ę biorca uczestnicz ą cy w koncentracji posiada wi ę cej ni ż 40% udzia ł u w jakimkolwiek rynku w ł a ś ciwym. Ocena skutków koncentracji. Jak wskazano powy ż ej, w przedmiotowej koncentracji nie ma rynków, na które koncentracja – w ś wietle definicji z rozporz ą dzenia – wywiera ł aby wp ł yw w uk ł adzie horyzontalnym, wertykalnym lub konglomeratowym. Maj ą c jednak ż e na uwadze zasad ę skutku, wyra ż on ą w art.1 ust. 2 ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów , organ antymonopolowy uzna ł za zasadne przeprowadzenie analizy skutków przedmiotowej koncentracji na rynek polski. Jak wskazano na str. 4 niniejszej decyzji Huta „Zawiercie” S.A. posiada znacz ą c ą pozycj ę w krajowym rynku walcówki (ok. 43%) i krajowym rynku pr ę tów (ok. 35%). Najwi ę kszym konkurentem Huty „Zawiercie” S.A. i zarazem liderem na krajowym rynku walcówki jest PHS S.A. - Oddzia ł Huta Cedler, posiadaj ą cy w tym rynku – wed ł ug w ł asnego szacunku – udzia ł wy ż szy ni ż Huta „Zawiercie” SA. Inni krajowi konkurenci Huty „Zawiercie” S.A. na rynku walcówki to Huta Ostrowiec S.A. i Huta L.W. Sp. z o.o. Na rynku tym istotne znaczenie ma tak ż e konkurencyjny import, stanowi ą cy 19% krajowego zu ż ycia walcówki w 2002 r. Krajowy rynek pr ę tów jest rynkiem, na którym tak ż e wyst ę puje znaczna konkurencja, bowiem obok Huty „Zawiercie” S.A. dzia ł a na nim wielu innych producentów, tj. Huta L.W. Sp. z o.o., Huta Ostrowiec” S.A., Huta Królewska S.A., Walcownie Bruzdowe Sp. z o.o., ZW Profil S.A., Ferropol Sp. z o.o., którzy łą cznie pokrywaj ą ok. 50% krajowego zu ż ycia pr ę tów. Ponadto, podobnie jak w przypadku walcówki, równie ż w odniesieniu do pr ę tów konkurencyjny import ma istotne znaczenie – stanowi ł 15% krajowego zu ż ycia pr ę tów w 2002 r. Z powy ż szego wynika – w ocenie organu antymonopolowego – ż e Huta „Zawiercie” S.A. prowadzi dzia ł alno ść w konkurencyjnym otoczeniu i pomimo posiadania znacz ą cej pozycji w krajowym rynku walcówki i rynku pr ę tów, nie jest liderem na tych rynkach. Grupa CMC przejmuj ą c kontrol ę nad dzia ł alno ś ci ą Huty „Zawiercie” S.A., przejmie tak ż e jej udzia ł y rynkowe. Uwzgl ę dniaj ą c jednak fakt, ż e jest to pierwsza inwestycja Grupy CMC na terenie Polski, omawiana transakcja nie b ę dzie mia ł a wp ł ywu na dotychczasowe warunki konkurencji panuj ą ce w kraju na ww. rynkach produktowych. Zmieni si ę bowiem tylko w ł a ś ciciel Huty „Zawiercie” S.A. Koncentracja nie prze ł o ż y si ę natomiast na wzrost jej si ł y rynkowej. 7 Nie bez znaczenia przy ocenie skutków niniejszej koncentracji na rynek polski jest równie ż uwzgl ę dnienie dalszej strategii rozwoju Huty „Zawiercie” S.A. Grupa CMC przyj ęł a dla tej strategii podobne za ł o ż enia jak dla swoich spó ł ek w USA, a mianowicie koncentracja na integracji poziomej, wi ążą cej si ę z inwestowaniem w dzia ł alno ść zwi ą zan ą z obni ż eniem kosztów, zwi ę kszeniem efektywno ś ci dzia ł alno ś ci walcowni oraz inwestowaniem w dzia ł alno ść dodatkow ą . Obecnie zamiarem CMC jest dokonanie w Hucie „Zawiercie” S.A. inwestycji na kwot ę 150 mln z ł w ci ą gu najbli ż szych 5 lat oraz utrzymanie dotychczasowego poziomu zatrudnienia (przy za ł o ż eniu obecnego poziomu produkcji), a tak ż e wprowadzenie instrumentów motywacyjnych zarówno dla kierownictwa jak i za ł ogi. *** Przepis art. 17 ustawy antymonopolowej stanowi, i ż Prezes Urz ę du wydaje zgod ę na dokonanie koncentracji, w wyniku której nie powstanie lub nie umocni si ę pozycja dominuj ą ca na rynku i wskutek czego konkurencja na rynku nie zostanie istotnie ograniczona. Analiza skutków niniejszej koncentracji nie wykaza ł a zagro ż e ń dla rynku polskiego p ł yn ą cych z przej ę cia przez Grup ę CMC kontroli nad Hut ą „Zawiercie” S.A. Organ antymonopolowy uznaj ą c za zasadne wyra ż enie zgody na dokonanie przedmiotowej koncentracji, wzi ął pod uwag ę w szczególno ś ci nast ę puj ą ce przes ł anki: − brak jest rynków w ł a ś ciwych, na które koncentracja wywiera ł aby wp ł yw w uk ł adzie horyzontalnym, wertykalnym i konglomeratowym; − dla Grupy CMC b ę dzie to pierwsza inwestycja kapita ł owa w Polsce, w Europie pozycja tej Grupy równie ż nie jest znacz ą ca wi ę c koncentracja nie prze ł o ż y si ę na wzrost si ł y rynkowej Grupy CMC; − przej ę cie przez Grup ę CMC dzia ł alno ś ci Huty „Zawiercie” S.A. i jej pozycji rynkowej nie b ę dzie mia ł o wp ł ywu na dotychczasowe warunki konkurencji panuj ą ce na krajowym rynku walcówki i pr ę tów, poniewa ż Grupa ta nadal dzia ł a ć b ę dzie w konkurencyjnym otoczeniu. Na rynku polskim Grupa CMC b ę dzie musia ł a przede wszystkim konkurowa ć z holdingiem PHS S.A., a tak ż e liczy ć si ę ze znacznym importem; − zaistnienie w polskiej bran ż y hutniczej nowego inwestora strategicznego, jakim b ę dzie Grupa CMC, a tak ż e przeprowadzenie inwestycji planowanych przez t ę Grup ę w Polsce, mo ż e w pewnym stopniu przyczyni ć si ę do prze ł amania obecnego kryzysu w tej bran ż y. 8 Reasumuj ą c, nale ż y stwierdzi ć , i ż planowana koncentracja spe ł nia przes ł anki okre ś lone w art. 17 ustawy antymonopolowej. W jej wyniku nie dojdzie do osi ą gni ę cia lub umocnienia pozycji dominuj ą cej na ż adnym z rynków produktowych, na których jest obecna w Polsce Huta „Zawiercie” S.A. Wskutek planowanej koncentracji nie dojdzie zatem tak ż e do istotnego ograniczenia konkurencji. Wobec powy ż szego orzeczono jak w sentencji. Stosownie do tre ś ci art. 78 ust. 1 ustawy antymonopolowej w zwi ą zku z art. 479 28 k.p.c. od niniejszej decyzji stronie przys ł uguje odwo ł anie do S ą du Okr ę gowego w Warszawie – S ą du Ochrony Konkurencji i Konsumentów – za po ś rednictwem Prezesa Urz ę du Ochrony Konkurencji i Konsumentów, w terminie dwutygodniowym od dnia jej dor ę czenia. Z upowa ż nienia Prezesa Urz ę du Ochrony Konkurencji i Konsumentów p.o. Dyrektora Departamentu Przemys ł u i Infrastruktury Piotr Mück Otrzymuje: Pan Dariusz Zych Pe ł nomocnik: Commercial Metals (International) AG Weil, Gotshal & Manges – Pawe ł Rymarz Sp.k. ul. Emilii Plater 53 00-113 Warszawa 9