DOK-95/2005

PREZES URZ Ę DU OCHRONY KONKURENCJI I KONSUMENTÓW Warszawa, dnia 30.08.2005 r. DOK3-421/22/05/MB DECYZJA nr DOK - 95/05 Na podstawie art. 17 w zwi ą zku z art. 12 ust. 1 i ust. 2 pkt 2 ustawy z dnia 15 grudnia 2000 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (Dz. U. z 2003 r. Nr 86, poz. 804 ze zm.), po przeprowadzeniu post ę powania antymonopolowego z wniosku Elite Cafe Sp. z o.o. z siedzib ą w Swadzimiu, Prezes Urz ę du Ochrony Konkurencji i Konsumentów wydaje zgod ę na dokonanie koncentracji, polegaj ą cej na przej ę ciu przez Elite Cafe Sp. z o.o. z siedzib ą w Swadzimiu kontroli nad cz ęś ci ą przedsi ę biorcy: ƒ Marek Kwa ś nicki, prowadz ą cy dzia ł alno ść pod nazw ą „MK CAFÉ & TEA Marek Kwa ś nicki” z siedzib ą w Koszalinie - poprzez nabycie prawa w ł asno ś ci znaków towarowych dotycz ą cych kawy i herbaty wytwarzanej przez MK CAFÉ & TEA S.A. z siedzib ą w Skibnie, jak równie ż praw autorskich do opakowa ń dotycz ą cych kawy i herbaty wytwarzanej przez MK CAFÉ & TEA S.A. z siedzib ą w Skibnie oraz ƒ MK CAFÉ & TEA S.A. z siedzib ą w Skibnie - poprzez nabycie know – how w zakresie produkcji, dystrybucji i marketingu produktów sprzedawanych pod mark ą MK, bazy danych klientów oraz praw do wszelkich materia ł ów reklamowych zwi ą zanych z produkcj ą , dystrybucj ą i marketingiem kaw MK Cafe. UZASADNIENIE W dniu 10 czerwca 2005 r. wp ł yn ęł o do Prezesa Urz ę du Ochrony Konkurencji i Konsumentów, zwanego dalej „Prezesem Urz ę du” lub „organem antymonopolowym”, zg ł oszenie zamiaru koncentracji przedsi ę biorców, polegaj ą cej na przej ę ciu przez Elite Cafe Sp. z o.o. z siedzib ą w Swadzimiu, zwan ą dalej „Elite”, kontroli nad cz ęś ci ą przedsi ę biorcy: ƒ Marek Kwa ś nicki, prowadz ą cy dzia ł alno ść pod nazw ą „MK CAFÉ & TEA Marek Kwa ś nicki” z siedzib ą w Koszalinie, zwan ą dalej „Marek Kwa ś nicki MK CAFÉ”, - poprzez nabycie prawa w ł asno ś ci znaków towarowych dotycz ą cych kawy i herbaty wytwarzanej przez MK CAFÉ & TEA S.A. z siedzib ą w Skibnie, jak równie ż praw autorskich do opakowa ń dotycz ą cych kawy i herbaty wytwarzanej przez MK CAFÉ & TEA S.A. z siedzib ą w Skibnie oraz ƒ MK CAFÉ & TEA S.A. z siedzib ą w Skibnie, zwan ą dalej „MK CAFÉ S.A.”, - poprzez nabycie know – how w zakresie produkcji, dystrybucji i marketingu produktów sprzedawanych pod mark ą MK, bazy danych klientów oraz praw do wszelkich materia ł ów reklamowych zwi ą zanych z produkcj ą , dystrybucj ą i marketingiem kaw MK Cafe. W zwi ą zku z tym, i ż : 1) spe ł nione zosta ł y niezb ę dne przes ł anki uzasadniaj ą ce obowi ą zek zg ł oszenia zamiaru koncentracji, bowiem: ƒ łą czny obrót przedsi ę biorców uczestnicz ą cych w koncentracji - w roku obrotowym poprzedzaj ą cym rok zg ł oszenia zamiaru koncentracji – przekroczy ł warto ść okre ś lon ą w art. 12 ust. 1 ustawy z dnia 15 grudnia 2000 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (Dz. U. z 2003 r. Nr 86, poz. 804 ze zm.), zwanej dalej „ustaw ą o ochronie konkurencji”, tj. równowarto ść 50 mln EURO, ƒ przej ę cie przez jednego przedsi ę biorc ę kontroli nad cz ęś ci ą dwóch przedsi ę biorców – poprzez nabycie cz ęś ci ich maj ą tku, jest jednym ze sposobów koncentracji, okre ś lonych w art. 12 ust. 2 pkt 2 ustawy o ochronie konkurencji, 2) nie wyst ę puje w tej sprawie ż adna okoliczno ść z katalogu przes ł anek wymienionych w art. 13 ustawy o ochronie konkurencji, wy łą czaj ą ca obowi ą zek zg ł oszenia zamiaru przedmiotowej koncentracji, w dniu 10 czerwca 2005 r. organ antymonopolowy wszcz ął post ę powanie antymonopolowe w tej sprawie, o czym, zgodnie z art. 61 § 4 ustawy z dnia 14 czerwca 1960 r. Kodeks post ę powania administracyjnego (Dz. U. z 2000 r. Nr 98, poz. 1071 ze zm.), zawiadomi ł stron ę pismem z dnia 22 czerwca 2005 r. 2 W trakcie post ę powania organ antymonopolowy ustali ł i zwa ż y ł , co nast ę puje: Uczestnicy koncentracji Elite (aktywny uczestnik koncentracji) wchodzi w sk ł ad grupy kapita ł owej, na czele której stoi Strauss Elite Holdings Ltd. z siedzib ą w Ramat Gan, Izrael, zwanej dalej „Grup ą Strauss – Elite”. Grupa Strauss – Elite za po ś rednictwem swoich spó ł ek zale ż nych prowadzi g ł ównie dzia ł alno ść na nast ę puj ą cych rynkach: ƒ produkcja i dystrybucja przek ą sek (batony, czekoladki, gumy do ż ucia, ciastka, wafle) – dzia ł alno ść ta prowadzona jest tylko w Izraelu, ƒ produkcja i dystrybucja ś wie ż ej ż ywno ś ci (jogurty, puddingi, ł agodne sery, preparowane i paczkowane sa ł atki, krojone warzywa oraz produkty sojowe) - powy ż sza dzia ł alno ść prowadzona jest tylko w Izraelu, ƒ produkcja i dystrybucja czekolady oraz aromatyzowanych napojów mlecznych – dzia ł alno ść ta prowadzona jest tylko w Izraelu, ƒ produkcja i dystrybucja kawy - dzia ł alno ść ta prowadzona jest w Izraelu, Brazylii oraz krajach Europy Ś rodkowej i Wschodniej, ƒ sprzeda ż i dystrybucja produktów kawowych espresso, które nie s ą produkowane przez spó ł ki z grupy kapita ł owej (produkty Lavazza) - dzia ł alno ść ta prowadzona jest w Izraelu, Brazylii oraz krajach Europy Ś rodkowej i Wschodniej. W Polsce Grupa Strauss – Elite prowadzi dzia ł alno ść poprzez spó ł k ę Elite (wnioskodawca), która zajmuje si ę g ł ównie produkcj ą i sprzeda żą kawy mielonej oraz sprzeda żą kawy rozpuszczalnej. W niewielkim zakresie Spó ł ka zajmuje si ę dostaw ą urz ą dze ń do parzenia kawy do kawiarni, restauracji i hoteli oraz urz ą dze ń wendingowych do biur i instytucji. Jest równie ż wy łą cznym dystrybutorem kawy Lavazza (mielonej i w ziarnach) w Polsce. Ponadto Grupa Strauss – Elite posiada w Polsce dwie spó ł ki, które nie prowadz ą ż adnej dzia ł alno ś ci gospodarczej, tj.: Kawaman Sp. z o.o. z siedzib ą w Warszawie oraz Gastronet Sp. z o.o. z siedzib ą w Warszawie. W 2004 r. Elite uzyska ł a nast ę puj ą ce ilo ś ciowe udzia ł y w krajowym rynku: ƒ produkcji 1 i sprzeda ż y kawy mielonej – ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] 2 , 1 Produkcja kawy mielonej obejmuje proces pra ż enia kawy surowej, a nast ę pnie jej mielenie 3 ƒ sprzeda ż y 3 kawy rozpuszczalnej - ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa], ƒ sprzeda ż y kawy w ziarnach – ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa]. Elite realizuje swoj ą sprzeda ż wy łą cznie za po ś rednictwem niezale ż nych dystrybutorów. Marek Kwa ś nicki MK CAFÉ (pasywny uczestnik koncentracji) prowadzi dzia ł alno ść w zakresie wynajmu nieruchomo ś ci na terenie województwa zachodniopomorskiego. Przedsi ę biorca ten jest w ł a ś cicielem znaków towarowych zwi ą zanych z produkcj ą i sprzeda żą kawy i herbaty wytwarzanej przez MK CAFÉ S.A. Ponadto posiada nast ę puj ą ce spó ł ki zale ż ne: ƒ MK CAFÉ S.A. (uczestnik przedmiotowej transakcji), ƒ MK Produkt Sp. z o.o. z siedzib ą w Koszalinie, prowadz ą ca dzia ł alno ść w zakresie hurtowej dystrybucji kawy mielonej, kawy rozpuszczalnej oraz herbaty, ƒ Gusto Sp. z o.o. z siedzib ą w Stargardzie Szczeci ń skim, zajmuj ą ca si ę produkcj ą i sprzeda żą kawy mielonej, sprzeda żą kawy rozpuszczalnej oraz produkcj ą i sprzeda żą herbaty, ƒ Posti S.A. z siedzib ą w Warszawie, dzia ł aj ą ca g ł ównie w zakresie produkcji i sprzeda ż y herbaty oraz produkcji i sprzeda ż y kawy mielonej i sprzeda ż y kawy rozpuszczalnej, ƒ „EMKA” S.A. z siedzib ą w Koszalinie, prowadz ą ca dzia ł alno ść g ł ównie w zakresie wynajmu nieruchomo ś ci na terenie województwa zachodniopomorskiego. Ww. przedsi ę biorcy tworz ą grup ę kapita ł ow ą kontrolowan ą przez Pana Marka Kwa ś nickiego. MK CAFÉ S.A. (pasywny uczestnik koncentracji) nale ż y do grupy kapita ł owej kontrolowanej przez Pana Marka Kwa ś nickiego. Spó ł ka zajmuje si ę produkcj ą i sprzeda żą kawy mielonej oraz w niewielkim zakresie sprzeda żą kawy rozpuszczalnej oraz produkcj ą i sprzeda żą herbaty. Na mocy umowy licencyjnej znaki towarowe b ę d ą ce w ł asno ś ci ą Pana Marka Kwa ś nickiego u ż ywane s ą przez MK CAFÉ S.A. w celu sprzeda ż y jej produktów. W 2004 r. grupa kontrolowana przez Pana Marka Kwa ś nickiego uzyska ł a nast ę puj ą ce (ilo ś ciowe) udzia ł y w krajowym rynku w zakresie poszczególnych rodzajów prowadzonej dzia ł alno ś ci: ƒ produkcja i sprzeda ż kawy mielonej – ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa], 2 Jak podaje zg ł aszaj ą cy zamiar w 2004 r. zarówno wielko ść krajowego rynku produkcji kawy mielonej jak i wielko ść krajowego rynku sprzeda ż y kawy mielonej kszta ł towa ł a si ę na takim samym poziomie, na takim samym poziomie kszta ł towa ł si ę równie ż udzia ł uczestników koncentracji w obu tych rynkach. 3 Kawa rozpuszczalna nie jest produkowana w Polsce, ca ł o ść tego asortymentu pochodzi z importu, nast ę pnie jest pakowana przez poszczególne firmy. 4 ƒ sprzeda ż kawy rozpuszczalnej - ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa], ƒ produkcja i sprzeda ż herbaty – ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa]. Udzia ł w rynku produktów sprzedawanych pod mark ą MK (b ę d ą c ą przedmiotem transakcji) wyniós ł w zakresie produkcji i sprzeda ż y kawy mielonej ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa], za ś w zakresie sprzeda ż y kawy rozpuszczalnej ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa]. Grupa kapita ł owa kontrolowana przez Pana Marka Kwa ś nickiego realizuje swoj ą sprzeda ż zarówno za po ś rednictwem w ł asnej sieci dystrybucji (spó ł ka MK Produkt Sp. z o.o.), jak i za po ś rednictwem niezale ż nych dystrybutorów. Udzia ł Grupy w rynku województwa zachodniopomorskiego w zakresie wynajmu nieruchomo ś ci wyniós ł w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa]. Zakres i przyczyny koncentracji Zamierzona koncentracja polega na przej ę ciu przez Elite kontroli nad cz ęś ci ą przedsi ę biorcy: ƒ Marek Kwa ś nicki MK CAFÉ poprzez nabycie prawa w ł asno ś ci znaków towarowych dotycz ą cych kawy i herbaty wytwarzanej przez MK CAFÉ S.A., jak równie ż praw autorskich do opakowa ń dotycz ą cych kawy i herbaty wytwarzanej przez MK CAFÉ S.A oraz ƒ MK CAFÉ S.A. poprzez nabycie know – how w zakresie produkcji, dystrybucji i marketingu produktów sprzedawanych pod mark ą MK, bazy danych klientów oraz praw do wszelkich materia ł ów reklamowych zwi ą zanych z produkcj ą , dystrybucj ą i marketingiem kawy. Elite przejmie tak ż e umowy na dostawy surowców do produkcji kawy oraz cz ęść zapasów surowców, opakowa ń i wyrobów gotowych. Po dokonaniu przedmiotowej transakcji Elite zamierza produkowa ć kawy MK samodzielnie w oparciu o know – how nabyte od MK CAFÉ S.A. Jak deklaruje zg ł aszaj ą cy zamiar, kawy MK b ę d ą dystrybuowane za po ś rednictwem dotychczasowego systemu dystrybucji. Dodatkowo Elite zamierza nawi ą za ć wspó ł prac ę z [tajemnica przedsi ę biorcy]. Natomiast Pan Marek Kwa ś nicki nadal b ę dzie prowadzi ł dzia ł alno ść gospodarcz ą , jednak w w ęż szym zakresie, bowiem b ę dzie to produkcja kawy oznaczonej tzw. markami w ł asnymi sieci handlowych oraz innymi znakami, ni ż b ę d ą ce przedmiotem transakcji. Ponadto w celu 5 wyeliminowania mo ż liwo ś ci wprowadzenia klientów w b łą d, nazwa MK CAFÉ oraz nazwy spó ł ek kontrolowanych przez Pana Marka Kwa ś nickiego zostan ą zmienione. Jak podaje wnioskodawca, przyczyn ą przedmiotowej transakcji jest ch ęć rozszerzenia gamy produktów oferowanej przez Elite o segment kaw premium, na którym nie jest obecna, a tak ż e [tajemnica przedsi ę biorcy]. Rynki w ł a ś ciwe, na które koncentracja wywiera wp ł yw W my ś l art. 4 pkt 8 ustawy o ochronie konkurencji, przez rynek w ł a ś ciwy rozumie si ę rynek towarów, które ze wzgl ę du na ich przeznaczenie, cen ę oraz w ł a ś ciwo ś ci, w tym jako ść , s ą uznawane przez ich nabywców za substytuty oraz s ą oferowane na obszarze, na którym ze wzgl ę du na ich rodzaj i w ł a ś ciwo ś ci, istnienie barier dost ę pu do rynku, preferencje konsumentów, znacz ą ce ró ż nice cen i koszty transportu, panuj ą zbli ż one warunki konkurencji. A zatem rynek ten wyznaczaj ą dwa elementy: towar (rynek produktowy) i terytorium (rynek geograficzny). W przedmiotowej koncentracji w ł a ś ciwymi rynkami produktowymi (rynkami wspólnymi) s ą : ƒ produkcja i sprzeda ż kawy mielonej, ƒ sprzeda ż kawy rozpuszczalnej. W ł a ś ciwym rynkiem geograficznym dla ww. rynków produktowych jest rynek krajowy. Wed ł ug szacunków Elite wielko ść importu kawy mielonej stanowi ł a w 2004 r. ok. 3,5%. Fakt ten nie wynika z tego, ż e istniej ą wysokie koszty transportu, bariery czy inne czynniki utrudniaj ą ce w istotny sposób import czy te ż eksport. Decyduj ą cym czynnikiem s ą preferencje konsumentów i ich bardzo silne przywi ą zanie do okre ś lonej marki, b ę d ą ce wynikiem wieloletnich dzia ł a ń producentów kawy. Ponadto za okre ś leniem rynku geograficznego jako rynku krajowego przemawiania niewielkie znaczenie tzw. „marek mi ę dzynarodowych”. Zgodnie z postanowieniami rozporz ą dzenia Rady Ministrów z dnia 3 kwietnia 2002 r. w sprawie zg ł oszenia zamiaru koncentracji przedsi ę biorców (Dz. U., Nr 37, poz. 334): a) rynkiem w ł a ś ciwym, na który koncentracja wywiera wp ł yw w uk ł adzie horyzontalnym (poziomym), jest ka ż dy rynek produktowy, na którym zaanga ż owani s ą co najmniej dwaj 6 przedsi ę biorcy uczestnicz ą cy w koncentracji (rynki wspólne) i gdzie koncentracja prowadzi do uzyskania łą cznego udzia ł u w rynku geograficznym w wysoko ś ci wi ę kszej ni ż 20%. Zgodnie z powy ż sz ą definicj ą przedmiotowa koncentracja ma wp ł yw na krajowy rynek produkcji i sprzeda ż y kawy mielonej w uk ł adzie horyzontalnym (poziomym), gdy ż przedsi ę biorcy w niej uczestnicz ą cy prowadz ą dzia ł alno ść w zakresie produkcji i sprzeda ż y kawy mielonej, a ich łą czny udzia ł na tak wyznaczonym rynku wynosi ok. [tajemnica przedsi ę biorcy]. Natomiast nie wywrze wp ł ywu na krajowy rynek sprzeda ż y kawy rozpuszczalnej w uk ł adzie horyzontalnym, gdy ż łą czny udzia ł w tym rynku uczestników transakcji wyniesie ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa]. Krajowy rynek kawy znajduje si ę w fazie pe ł nego ukszta ł towania, z niewielk ą tendencj ą wzrostow ą . Spo ż ycie kawy na jednego mieszka ń ca wynosi 2,4 kg rocznie dla kawy mielonej oraz 3 kg dla ca ł ej kategorii kawy. Na rynek kawy w Polsce sk ł ada si ę : kawa mielona, która stanowi 77% ca ł ego rynku, kawa rozpuszczalna (11% tego rynku) oraz miksy kawowe – cappuccino i kawa tzw. „3 w 1”, stanowi ą ce ok. 12% krajowego rynku kawy. Pomimo wzrostu konsumpcji kawy rozpuszczalnej i pojawienia si ę nowej kategorii, kawy tzw. „3 w 1”, segment kawy mielonej jest stabilny. Wielko ść krajowego rynku kawy mielonej szacowana by ł a w 2004 na ok. 91 tys. ton (wg szacunków Elite na podstawie danych AC Nielsen). Na rynku tym najbardziej rozwijaj ą si ę dwa segmenty cenowe: kawy premium i marki w ł asne sieci handlowych (private label). Istotna jest te ż wysoka lojalno ść konsumentów wobec marki kawy i jej specyficznego smaku. W 2004 r. 40% sprzeda ż y kawy mielonej (zdecydowanie wi ę cej ni ż w przypadku innych wyrobów przemys ł u spo ż ywczego) realizowana by ł a za po ś rednictwem kana ł u nowoczesnego, definiowanego jako sklepy o powierzchni wi ę kszej ni ż 300 m 2 . Pomimo dynamicznego rozwoju handlu nowoczesnego w dystrybucji kawy ci ą gle kluczowe znaczenie odgrywa handel tradycyjny (ok. 60 proc sprzeda ż y kawy mielonej). Krajowy rynek kawy charakteryzuje si ę konsolidacj ą struktury podmiotowej. G ł ównymi konkurentami uczestników przedmiotowej koncentracji w zakresie produkcji i sprzeda ż y kawy mielonej s ą : Tchibo Warszawa Sp. z o.o. w Warszawie (w 2004 r. – ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł u w rynku), Kraft Foods Polska S.A. w Warszawie (w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł u w rynku), Przedsi ę biorstwo Prima S.A. w Poznaniu (w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł u w rynku) oraz 7 PPUH Woseba Sp. z o.o. w Odolanowie (w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł u w rynku). b) rynkiem w ł a ś ciwym, na który koncentracja wywiera wp ł yw w uk ł adzie wertykalnym (pionowym), jest ka ż dy rynek produktowy, je ż eli równocze ś nie : • dzia ł a na nim co najmniej jeden przedsi ę biorca uczestnicz ą cy w koncentracji, • jest on równocze ś nie rynkiem zakupu lub sprzeda ż y (poprzedni lub nast ę pny szczebel obrotu), na którym dzia ł a którykolwiek z pozosta ł ych przedsi ę biorców uczestnicz ą cych w koncentracji, • indywidualny lub łą czny udzia ł w rynku przedsi ę biorców uczestnicz ą cych w koncentracji na tych rynkach przekracza 30%, bez wzgl ę du na to, czy aktualnie istnieje powi ą zanie typu dostawca –odbiorca mi ę dzy tymi przedsi ę biorcami. W toku przeprowadzonego post ę powania nie zidentyfikowano ż adnych rynków, na które przedmiotowa koncentracja mo ż e wywiera ć wp ł yw w uk ł adzie wertykalnym (pionowym). c) rynkiem w ł a ś ciwym, na który koncentracja wywiera wp ł yw w uk ł adzie konglomeratowym, jest ka ż dy rynek produktowy, na którym mi ę dzy przedsi ę biorcami uczestnicz ą cymi w koncentracji nie istniej ą ż adne powi ą zania (uk ł ady) horyzontalne i wertykalne, ale przynajmniej jeden przedsi ę biorca uczestnicz ą cy w koncentracji posiada wi ę cej ni ż 40% udzia ł u w jakimkolwiek rynku w ł a ś ciwym. Zgodnie z powy ż sz ą definicj ą w niniejszej sprawie istniej ą nast ę puj ą ce rynki, na które koncentracja wywiera wp ł yw w uk ł adzie konglomeratowym: ƒ ukrai ń ski rynek sprzeda ż y kawy ogó ł em – Grupa Strauss - Elite osi ą gn ęł a w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł w tym rynku, ƒ rumu ń ski rynek sprzeda ż y kawy mielonej– Grupa Strauss - Elite osi ą gn ęł a w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł w tym rynku, ƒ izraelski rynek sprzeda ż y kawy mielonej – Grupa Strauss - Elite osi ą gn ęł a w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł w tym rynku, ƒ izraelski rynek sprzeda ż y kawy rozpuszczalnej – Grupa Strauss - Elite osi ą gn ęł a w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorsta] udzia ł w tym rynku, 8 ƒ izraelski rynek sprzeda ż y deserów mlecznych – Grupa Strauss - Elite osi ą gn ęł a w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł w tym rynku, ƒ izraelski rynek sprzeda ż y napojów mlecznych – Grupa Strauss - Elite osi ą gn ęł a w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł w tym rynku, ƒ izraelski rynek sprzeda ż y jogurtów – Grupa Strauss - Elite osi ą gn ęł a w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł w tym rynku, ƒ izraelski rynek sprzeda ż y batonów czekoladowych– Grupa Strauss - Elite osi ą gn ęł a w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł w tym rynku, ƒ izraelski rynek sprzeda ż y czekoladek – Grupa Strauss - Elite osi ą gn ęł a w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł w tym rynku, ƒ izraelski rynek sprzeda ż y czekolady do picia – Grupa Strauss - Elite osi ą gn ęł a w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł w tym rynku, ƒ izraelski rynek sprzeda ż y sa ł atek warzywnych – Grupa Strauss - Elite osi ą gn ęł a w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł w tym rynku, ƒ izraelski rynek sprzeda ż y chipsów ziemniaczanych – Grupa Strauss - Elite osi ą gn ęł a w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł w tym rynku, ƒ izraelski rynek sprzeda ż y miodu – Grupa Strauss - Elite osi ą gn ęł a w 2004 r. ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] udzia ł w tym rynku, Ocena skutków koncentracji Przepis art. 17 ustawy o ochronie konkurencji stanowi, i ż Prezes Urz ę du wydaje zgod ę na dokonanie koncentracji, w wyniku której konkurencja na rynku nie zostanie istotnie ograniczona, w szczególno ś ci przez powstanie lub umocnienie pozycji dominuj ą cej na rynku. Zgodnie z art. 4 pkt 9 tej ustawy przez pozycj ę dominuj ą c ą rozumie si ę pozycj ę przedsi ę biorcy, która umo ż liwia mu zapobieganie skutecznej konkurencji na rynku w ł a ś ciwym przez stworzenie mu mo ż liwo ś ci dzia ł ania w znacznym zakresie niezale ż nie od konkurentów, kontrahentów oraz konsumentów; domniemywa si ę , ż e przedsi ę biorca ma pozycj ę dominuj ą c ą , je ż eli jego udzia ł w rynku przekracza 40%. Organ antymonopolowy uzna ł , i ż zamierzona koncentracja spe ł nia kryterium wskazane w art. 17 ustawy o ochronie konkurencji. Przyjmuj ą c niniejsze stanowisko, Prezes Urz ę du mia ł na wzgl ę dzie nast ę puj ą ce okoliczno ś ci: 9 1. W wyniku przedmiotowej koncentracji Elite osi ą gnie udzia ł w krajowym rynku produkcji i sprzeda ż y kawy mielonej wynosz ą cy ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa]. Uzyskanie takiego udzia ł u nie spowoduje istotnego ograniczenia konkurencji. Udzia ł ten, cho ć wysoki, nie osi ą ga poziomu rodz ą cego domniemanie uzyskania pozycji dominuj ą cej (ponad 40%). W zakresie sprzeda ż y kawy rozpuszczalnej pozycja rynkowa Elite ulegnie wzmocnieniu o ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa] i b ę dzie wynosi ł a ok. [tajemnica przedsi ę biorstwa]. 2. Struktura podmiotowa rynku produkcji i sprzeda ż y kawy wskazuje, i ż na rynku tym dzia ł aj ą przedsi ę biorcy o porównywalnej pozycji rynkowej, zatem przedsi ę biorcy uczestnicz ą cy w przedmiotowej koncentracji spotyka ć si ę b ę d ą z istotn ą konkurencj ą . 3. Wprawdzie zamierzona koncentracja wywrze wp ł yw na kilkana ś cie rynków, w uk ł adzie konglomeratowym, jednak ż e pozostanie to bez wp ł ywu na stan konkurencji na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej. Wobec powy ż szego orzeczono, jak w sentencji. Zgodnie z art. 78 ust. 1 ustawy o ochronie konkurencji w zwi ą zku z art. 479 28 § 2 i § 3 k.p.c. od niniejszej decyzji przys ł uguje odwo ł anie do S ą du Okr ę gowego w Warszawie - S ą du Ochrony Konkurencji i Konsumentów - za po ś rednictwem Prezesa Urz ę du Ochrony Konkurencji i Konsumentów - w terminie dwutygodniowym od daty jej dor ę czenia. Z upowa ż nienia Prezesa Urz ę du Ochrony Konkurencji i Konsumentów p.o. Dyrektora Departamentu Ochrony Kon urencji k Monika Bychowska Otrzymuje : Elite Cafe Sp. z o.o., Swadzim k. Poznania 10